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自分を変え、周囲が
変わる価値基準 |
企業の成長はあなたの人財として成長し、競合他社を超える実効力が重要です。環境が悪いのは自己責任、あなた自身が変わるスピードが遅いためというプラス発想への転換がスタート。
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あなたの成長に合わせ、あなたが変わり周囲が変わってくる要となる成長の節目の原理をＡ志援で整理しました。あなた流に加工して実戦実践の場で活かしてください。
・企業成長の考え方の原理
シンプル化して表現してあります。 |
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経営システムの
評価
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「自分を変えて、自社が変わる価値判断」の内容を指標化して、アナログ的要素もデジタル化・数値化して、客観的判断を出来るようにすることが、突破口です。
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管理の基本機能
モデル |
管理の基本機能12の項目 |
組織人として、周囲を活かし、業績を最適に上げ続けるキーマンとして機能の中身を綿密に組み立て、実行順序はリハーサルして本番に最適発揮しすることができるコツ。
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営業関係知識項目
スキル熟練度モデル
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営業担当者の知識項目と熟練度評価に関するＩＴ業界のモデル。
どの業種のセールスパーソンもＩＴ業界の知識修得格差が業績格差として相関関係が出始めています。
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「犬も歩けば方式」・「ナベブタ方式」は基本素養・経験として必要ですが、
その成長延長では、ドックイア・スピード成長を必要とする時代には不足します。
ＩＴスキル標準 「ＩＴサービスプロフェッショナル育成
基盤」の情報を参考に、自社の体系に追加し、あなたの格差にしましよう。
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創造的マーケティング
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新製品・新事業開発のためには創造的マーケティングが着眼です。方法は、創市場、創客のためのシクミと実戦力格差です。
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◎21世紀は、通信自由化の波、システム自由化の波、金融自由化の波、急激な為替や株価変動の波、規制緩和の波、農業自由化の波、世界的環境破壊防止の波など、世界規模での変化が第1波、
第2波、第3波と姿を変えて押し寄せてくる時代がきました。
企業規模が 自力型で 売上50億円を超えてくると、時代の潮流の中での影響は大きくなり、適正
規模内での経営をするか、それ以上拡大するかで、従来とは異なる戦略展開が重要になってきます。
情報の中から適切な情報を、収集、処理、評価、推論していくか、もしくは最も適切な情報媒体ある
いは情報提供者かた、数少ないが、しかし決定的な重要な情報を入手していく時代がきました。
その時代背景の根本を閉める情報化時代の特性を十分に把握し、組織として、あるいは個人として
どのように情報管理体制を整備、強化していくかが重要になつてきました。
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新製品・新事業開発のための情報
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新製品・新事業開発のための情報を観える化し、自社検討時の発想の
枠を拡げる情報を重点まとめます。
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●キーワードの体系化、戦力化
情報は 様々な分野、プロセス、項目、内容などから成り立っています。
時代の変化を探すためには
2〜3年後の近い未来
5〜10年後の将来
それ以上の遠い将来
予想される情報をキーワードとして、発明・発見や技術革新に関連するものとして取り扱えるようにしておくと、気づいた時に常時追加して自社の固有の判断ノウハウにすることが新事業展開に重要になります。
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産業人材能力に
関する情報
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産業人材能力に関する情報をまとめました。人材像を具体的にイメージ化描き、実現のための知識・技術。技能・行動、企業内実績を積めば達成確率は高くないます。
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自社を牽引する人財のイメージを現在の自社優秀人財をモデルに仮説的に描き、未来の付加すべき内容を、多くの智慧を集約した情報源から選択し、成長経過をトレーサビリティー（追跡）して、改善継続してください。
人存⇒人材⇒人財⇒企業の高業績創造人財⇒
企業を超えて貢献する国家的人財
あなたの成長段階を把握し、常に次の段階の人財群にはいる自己研鑽が未来を拓きます。
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内容別智慧本探し
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自社の共有ノウハウ・先輩のノウハウプラス産学他社で実戦実践した智慧を体系整理した情報は、あなたが臨床できない体験時間の壁を補完してくれます。経験の体系化、次の成長の方向、次の準備項目を知り、行動すると あなたの人生の時間の生産性は上がります。20世紀型模索、我流の時間冗使用、経験主義偏重は半面教師です。あなたの選択次第で自分を変える機会を失うことになります。
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書籍・資料・文献として公開された企業人としての先人の智慧を整理。定期更新しさらに充実させ、あなたの成長を志援できる、他が比肩できないものに充実させていきます。
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無限成長実現価値
基準 |
Ａ志援事業計画実現する確率が高い実現価値基準を整理 |
あなたの今の業務を周囲から評価される期待以上の成果を実現する行動時の重点集中する着眼の事例です。あなたの体質に合うものから一つづつあなた流に修正し実行してみてください。成功確率は上がります。 |
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あなたの壁の突破口探し |
企業の規模が変わればやり方がかわります。特にマネジメント、システムの変化への最適順応するために、規模の違いによる価値判断の違いを知り、人財として勝ち残るためにスピード対応が需要です。 |
会社の規模が変われば、成長システムの壁があります。あなたが環境に適応した常に有用な人財でありつづけるためには、違いを把握し、最適適応できる体質に自己変革し、周囲に幻惑されない自分の成長のための価値判断基準を持つと、情報氾濫の中で、必要な本物情報だけが選択できるようにあんります。 |
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業界に役立つ専門度を短期で深める窓 |
業務に役立つ専門度で格差を短期で醸成する窓を活用して、ランクの高い人財へ成長するようA志援では祈念しています。
専門度の深い、精度の高い、シンプルで体系化され応用度の高い、類似情報の源流となっている情報源を重点に紹介します。実証済みのもので、さらに深く追求したくなるトリガー要素も備えています。
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健康維持再生復元
モデル |
あなたを取り巻く環境がマイナスに働く時生命ある限り、自ら健康維持再生復元の方法を実践する必要があります。
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地球、社会、企業、家庭環境がマイナスに作用する確率が高くなりました。自らどんな環境でも生き残る力を常に持つための手法を体得したり、智慧を持つ時代がきました。 |
