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Ａ志援の使命・ミッション（任務）

■会社での「プロジェクト・問題解決」成功させる志援

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 ■Ａ志援のミッション（任務）

    一隅を照らす燈台として
　　
　　　企業が成長する・人財が輩出するための
　　　未来への最先端の道標を創ります。

       実現のための最先端智慧・機能を最適に駆使し、
　　　集団の総人財能力を最大に発揮し、秀でた成果を
　　　進化し続けるオルガナイザー（形成体）となるための
　　　総合コンダクター兼高性能カタライザーの役割。　
　　　（名曲を奏でる楽団・集団の指揮者、新形成のための最適反応促進の触媒）

      Ａ志援サイトを活かすと　物心共に儲かり
　　　”あなた”の縁ある環境が豊かになり初めます！

　　　　

”あなた”が　現状にふさわしい最適な智慧を活かせば、想定外スピードで実現できます。


  情報洪水の中から必要情報を探す生産性の低い必要作業から”あなた”を解放し、

　Ａ志援開眼サイト経由で、探すと高度な専門情報まで短時間で探し当てる事ができるよう
　カテゴリーに工夫をしました。
　多くの事業を展開する集約型情報源として活かせます。
　紹介した優秀企業・団体・智慧本等から展開のための具体的イメージづくりができます。


　”あなた”の成長スピードに合わせ、サイトの”カイゼン”スピードを上げ続けることが
　　出来ます。世界的なプロジェクトの突破口探しの情報も揃えてあります。

　”あなた”の価値判断レベルが　超一流を目指し成長できるようふさわしい智慧に
  限定します。
 

■3つの視点を常に意識して経営戦略・戦術・戦闘の
   選び方が重要です。ただし、最適総人財数が格差になります。

　

◇経営戦略：「しくみ-知識の統覚」　格差は無限 　　　　　　　　　　「なかみ-先人の智慧の統覚」　格差は無限 　　　　　　　　　　「金の力-投資力」　格差は無限 　　　　　　　　　　「時間」　人一代は有限、企業存続は無限　 　　◇経営戦術：『「しくみ」と「なかみ」の組み合わせ方』は無限 　　◇経営戦闘：経営戦略と経営戦術を整合するのは人の叡智を 　　　　　　　　　　結集し実戦（実践）度合いで格差がでる。 　　　　　　　　　　ミッション実現度は　人の総能力量で変わる。 　　 　　◎戦略的人財成長のしくみ：”必ず成長スピードが上がり達成量は 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　増大します。”

            

 
■視野・視点・価値基準を変え、能力を変え、実行量を変える着眼！

　　「一人ではなにも出来ない」は自らに壁をつくり、限界を創ります。
　　「一人からはじめると、何かができはじめます。」

　　●視野とは　一人の影響範囲　一人が観・診える範囲

　　●視点とは　一人の成長段階で異なり、超一流・無限の域になると
　　　　　　　　　　視野は拡大してきます。
　　　　　　　　　　視点を変えると周囲の観・診え方が変わり、価値判断が
　　　　　　　　　　変わりはじめます。正しさ、思い込みの基準も変わります。　　　

　　●価値基準　一人が変われば、周囲の一人が変わり、鼠算で周囲が
　　　　　　　　　　変わりはじめます。自ら発振する音源・機能源が集団と
　　　　　　　　　　共鳴・共振すると名曲を発し・すばらしい成果がでます。
　　　　　　　　　　集団の最適のための総合コンダクターの価値判断の高さで
　　　　　　　　　　派生する内容、価値はことなります。構成する人・ものかねが
　　　　　　　　　　異なり、音符の異なる音楽の違いと類似しています。　
　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　その段階から、周囲が全体最適のため一人一人の視野・視点
　　　　　　　　　　の制約は集団のリーダー・ディレクターの力量に依存しはじめます。

　　　　　　　　　　全体最適の価値基準は、企業の経営陣、地域団体の指導陣
　　　　　　　　　　政府国家の指導陣、宗教の指導陣等多くの集団の価値判断が
　　　　　　　　　　最優先されるようになります。他の集団から観・診ると多様で
　　　　　　　　　　違和感がある場合もあります。

　　　　　　　　　　あなたの視点をどこに採るかにより、日常の行動は変わります。
　　　　　　　　　　すべて、あなたの今の段階で最適行動をしているだけです。
  

　　◎視点をより高くできる多くの人財の成長をＡ志援は待望しています。
　
        
　　　　周囲への「やさしさ」は「やせるおもい」がともないます。
　　　　より大きい「やさしさ」を発揮するためには、より強い部分を創る必要
　　　　があります。

　　　　すでに3つの余裕がある方の多くが　視点を1ランクあげる時代が
　　　　来ています。優先すべきテーマも先人の智慧の中で具体的実践
　　　　の方向性を考え、実行にとりかかる人、集団が働きはじめました。

　　　　ステップ3　最低でも人類の「我」を優先し生き残る分水嶺の選択
　　　　　　　　　　　猶予の限界が近づきました。人類の環境破壊の加速
　　　　　　　　　　　のために、安心安全な方法を採り実行する時期にきました。
　　　　　　　　　　　（地球的視点、人類以外の生物の存亡も同時並列で行う
　　　　　　　　　　　必要がありますが、まず｢人類」からはじめないと、なにも
　　　　　　　　　　　できません。）

　　　　
         
◎5つの余裕のすべてをもつ集団の働きの加速を待望します。
　　　　　　1つ、複数の人も視点を変える働きの加速を待望します。
　
　　　    　1.財力に余裕がある人、集団
             2.知力に余裕がある人、集団　
             3.智慧に余裕がある人、集団
             4.実戦に余裕がある人、集団
　　　　　　5.組織を働かす余裕がある人、集団



　　　  ステップ1  地域・企業の存亡を価値基準とする。　-

　　　　ステップ2　日本（国）の存亡を価値基準とする。　　-

　　　　ステップ3　人類の存亡を価値基準とする。　　　　　△

　　　　ステップ4　地球の存亡を価値基準とする。　　　　　○

　　　　ステップ5　宇宙の最適を価値基準とする。　　　　　◎　


　　　　
 

◎Ａ志援のサイトを”あなた”の問題解決へ活かす早道！
                      ↓　クリック
      「最新事例で問題解決突破口探しの窓」







　

◎ご判断の突破口を探す時は　Ａ志援サイトの「お問い合わせ」　からご連絡ください。                                            　　　　　　　 ↑　クリック      問題解決確率を上げるために「もうちょっと」視点・視野を替え方向をご提案し、短期で　 　小規模・身近な範囲での実証検証を推奨。その成功しくみプロセスから人の組み合わせ　の精度を上げ、確信決断段階へ進んでください。

■Ａ志援サイトの情報活用はすべて”無料”です。 　 「注文カート」は見本です。販売はしていません。「注文カート」ご利用の場合は、 　　個別に目的を達成できるように対応させていただきます。　 　　その場合は　「お問い合わせ」で　ご連絡いただくようお願いします。 　　                     ↑　クリック 　　○取引をご検討の場合は 　　　　接触が必要な企業のホームページから直接ご連絡手配をお願いします。 　　 ■ただし、掲載企業とＡ志援も含めてパートナーとして契約したい場合は 　　総合チーフをＡ志援が担当する場合に限り、お打合せの上、契約書に基づき、 　　”あなた”の会社と直接費用が発生することがあります。 　　 　　総合チーフをお引き受けしない場合は、直接契約する企業との支払いだけす。 　　Ａ志援に対して”費用は発生しません。 　　契約内容遂行に関してA志援とは無関係です。 　　　 　　◎Ａ志援が総合チーフとして契約するための条件       掲載企業の中の最適企業とパートナーとして組み対応します。 　　　契約業務完了後の対応と継続発展は、パートナー企業と直接契約の上お願いします。 　　　ふさわしい人財グループを人選編成し対応しますが、もし解決すべき問題点が生じ場合 　　　で、直接にその契約企業と相談し難い場合は、Ａ志援がご契約された皆様の立場を代行し 　　　て整合し、契約内容を達成する軌道変更を行います。      原則として、社員数100名以上の企業で、プロジェクトを組んで遂行する場合に限り担当 　　する場合があります。 　　ご契約企業の中で、テーマの推進メンバーの中から責任者候補（将来の役員候補）３名以上 　　加えていただきたい。プロジェジェクト推進の中で、価値判断の成長、実戦力アップのための 　　ＯＪＴ型教育を同時におこないます。そのプロジエクトの中で、1名は必ず成長が見える人財 　　へ変えます。成約したプロジェクトが計画以上の結果が予測できる状態にするために、 　　核人財を短期で育成が必要なためです。また短期人財成長確率を上げるために「母集団」 　　が必要なためです。他のメンバーも、それぞれのレベルで、プロジェクト前の価値判断レベル 　　から、全員成長するように個別にフォローします。総人数は25名までとします。大プロジェクト 　　の場合は、25名以内のグループを組織化して編成します。ご契約企業の事業計画にもとづき 　　全グループの進行整合を重点で行い、プラスアルファのノウハウ提供、カタライザー役 　　（触媒機能）でとして推進します。各グループが自己責任と相互比較をし、拮抗するライバル 　　として組織の人財化をします。 　　 　　範囲は経営・調査・営業・開発・特許・人事・労務・教育他、「Ａ志援サイト」の全業務内容に 　　対応できます。 　　月３件までに限定し、Ａ志援サイトのタイムリーな変更と充実を最優先にしています。

　　　　　　　　　　　　



◎年ごとの重点テーマ　　　新事業計画実現へ”あなた”を志援

2010年	2010年は　「虎穴に入（い）る年」　200％の過負荷で成長軌道に入る年。 次の展開（個人・法人）のための内部留保総能力（金・人財・智慧）を着実に蓄積する年。
2009年	2009年は　実体に合わせ”創市場・創客”を着実に実現するしくみを活かす年。 顧客との縁を豊かな田に耕す牛として汗をかき着実に実り基盤を拓く年！ 実体とは、脂肪のようなファイナス方売上、ハロー型（ブランド等）売上を除き企業の基盤の成長度合い
2008年	2008年は　”創市場を着実実現するしくみを構築する年” 外部の智慧しくみ・システムを活かし、子（ね）のごとく真のお客様数をネズミ算で増加を創める年
2007年	2007年は「一点突破、子沢山の「亥」の如く未来を開く閃きと、共鳴共振共動する縁を拡げ創める年 今年は”創市場”の年、亥の如く専心、先行