「Ａ志援　-　創客.com」が　開眼（かいげん）のキッカケ、トリガーに

　　　したい”あなた”は　Ａ志援の使命・ミッション

                      無限成長実現価値基準
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　　　問題解決時、厚い壁に当たり、迷い、探し突破し続けたときの
　　　「Ｑ＆Ａ」を体系化、解決の糸口を素早く探せます。　　

　　　
◎すべて一人の人間の記憶量はゼロ（０）からの出発です。すべての記憶
　　は後天的なものです。個人差は、記憶させるスピード格差です。
　　人間である限り例外を除き公差の範囲内で思っているほど格差はありませ。
　　大部分は保持力（人質）、思い出し活かす能力（智慧）格差が大きいだけです。　
　　保持力格差は遺伝・食生活等に相関があり人質格差であるため、より高い
　　保持力をもつ・「ものおぼえが優れる」ことは短期に改善でき難い事象です。
　　
　　普通の凡人でも一度高度な知識に接し、その知識の情報源を知り、必要な
　　とき短時間で情報源として活用でき、「想い出し」の技術を体得し、当面する
　　テーマを解決できる総能力量を超える蓄積段階になると、人質の高い人財
　　と同等レベルまた超越レベルの知識を取得できるようになります。

　　個人として標準レベルの人材でさえ21世紀は「コンピューター」＆「ネット・Ｗｅｂ」
　　＆「専門的公開情報」が短時間で入手できるようになり、自分固有の価値判断
　　を持つ人財の域に変身できます。
　　さらに深く探求・求道できる機会が加速度的に増加してきました。
　　あなたが超知識力をもつことが可能な時代になりはじめました。

　　「ものしり、知識型、個人の能力に自信・慢心型、成長が止まり教え型」は、
　　短期的評価は得ても、中期・長期の視点での評価では、最適問題解決に
　　達しない場合も出はじめました。
　　国際的視野・視点・価値基準から推論すると成功確率が低くなりはじめました。

　　要領の良い世渡り上手だけでは中期長期の評価ではマイナスになる場合も
　　増えてきました。逆に、してはいけない最悪の判断をするケースも増加しました。

　
　　
　　◎21世紀は、問題解決のために最適「知識（解決の素材・材料）」を使用し
　　　組み合わせ加工し、最適な解決法(おいしい評判の料理）に達する「智慧力」
　　　に一分野で達しても自己満足（自己評価）せず、生命ある限り、永続的啓発が
　　　重要です。

　　
　　◎智慧力を啓発する着眼は、一つの当面するテーマを集中的に、「二流レベル」
　　　まで上げることです。人財の域にはいると、通常の凡人の場合でさえ、頭の中の
　　　演算機能・稼動領域を少しづつ拡大する頭脳の神経回路の成長方向が決まり
　　　ます。この段階に入ると、今・現在を大切に徹し自分の最大の能力を発揮する
　　　ために、過負荷（130％以上）をかけ、実戦・実践を始め、可能な問題解決法を、
　　　より多く模索臨床し、汗をかき、ムダ・失敗を恐れず、周囲の最適な先人の智慧
　　　を貪欲に吸収し検証し、体系化整理を続けると、頭の中の演算機能の稼動領域
      が拡大し、同一傾向の問題を最適解決する方向が瞬時に浮かんでくるように
　　　なります。
　　　演算領域がある段階に達すると、他の業務の改善方向が、自然に浮かびます。
　　　ただし、未知の体験の場合、「先人の智慧の情報」をさらに知識として学び、それが
　　　最適かどうか、検証確信をするとあなたの固有の智慧力となりはじめます。
　　　我流時代より成功確率が上がりはじめます。他の部門他の仕事も、知識の加工・
　　　演算は同一会社内の場合、「共有化された先輩の智慧の情報」を知識として学び、
　　　鵜呑み、そのまま実行するのではなく、あなた流の工夫方法を付加し、もうちょっと
　　　的確な核心を突く決断をし、周囲の3倍以上の速度で実行（臨床）すると周囲が想定
　　　以上の最適解決ができるようになります。
　　　頭の中の演算機能・稼動領域の拡大とともに高度な問題も解決の糸口が自然に浮かび、
　　　解決できるようになります。
　　　周囲の人が苦労する問題解決の方向も浮かび易くなります。過負荷を自らにかけて
　　　最適探し、実践すると、想定以上の成果を出せるようになります。
　　　この段階になるとさらに超最適を目指すとき「世界の先人の智慧が無尽蔵」である
　　　ことに気づきます。いよいよ頭脳の活動領域が拡大のスピードが加速されます。

　　◎集団の総能力は人財の数と人財総能力量と相関があります。
　　　「人財」にかける人件費を多く投資できる資本力の豊かさが企業格差に
　　　なります。現在の人財を次の成長段階に速く伸ばす教育・育成投資も重要です。
　　　必要な人財数を確保できると、さらに潤沢な投資予算は、人財群が最適に働き
　　　成果が出せるより人財生産性の上がるシステム・しくみに投資しを追加します。
　　　得た利益・余裕資金で人財数を確保する善循環体質を持つ世界に比肩できる
　　　企業が日本にも出はじめました。世界的な企業が、いよいよ日本での活動
　　　を強化しはじめました。まだ成長段階の中国の市場・低開発国市場で利益を
　　　上げる従来の戦略を採り短期の成功に幻惑され進化が遅い方法をとり続けて
　　　いますと、中期・長期の間に、日本企業は多国籍企業に融合される企業環境
　　　さえ出はじめました。　
　　　
　　　中小企業の赤字企業の総額を吸収して、日本全体の企業利益を過去最大に
　　　するだけの投資資金潤沢な少数企業の規模拡大が　加速をはじまりました。


　　◎投資資金潤沢企業の”あなた”は、社内のしくみ、システムを活かしきり、
　　　　超える「智慧力」を目指し、世界に比肩できる超人財への成長開眼の
　　　　窓として活かしてください。
　
　　　　中小企業の人財である”あなた”の場合、現在の業務に徹し最適問題解決
　　　　の追求を初めてください。”あなた”の会社・職場は勿論待望しています。
　　　　他社も待望しています。”あなた”が超一流人財を目指し、成長することが
　　　　周囲が変わりあなたの未来の人生が変わる第一歩です。　　
　　　　　　
　　　
　
       

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 ◎今直面している”あなた”のテーマを最適に解決する
 「開眼（かいげん）の窓」が見つかりますよう祈念しております。